品牌就是關於為顧客創造一個情緒性的經驗。
公司的店面及網路,都在努力營造相同的經驗。
現在的消費者想要具有設計感的產品,能夠讓他們嚐到名牌的滋味,但是價格又必須是他們負擔得起的,有點貴又不會太貴,是非常有效的價格定位。
現在的市場走向個人化,不再是消費者需要適應產品,而是產品要適應消費者,
公司必須為個別顧客量身訂做產品。
未來消費者的態度,會取代人口統計分類,成為公司執行行銷的基礎。公司透過研究各種顧客的態度,以創造一對一的行銷內容,透過手機、PDA等通路,直接傳送給目標個人,更精準打中顧客,以盡全力去搶每一個顧客。
■ would like to start a business? To ask three How & two Why
courageous and daring to challenge for the entrepreneurial spirit "in the Bible, I discovered how successful secret" had said so: First of all, you have to obtain a good attention. Then you have to change the focus, he has become interested in the matter. Third, you must have been strengthened this interest, until it turned into desire. Finally, you must make this desire into action.
■ Why this? *
■ Why you? *
■ Why not? *
■ How to? *
■ How much?
2007 all the time also are good. We have several users, although still only one staff person. Everyone then has an unexpected things: .. we want to buy. Exactly, this is
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來人啊 !

always
.............. is always experimenting with new features aimed at improving the ......... experience
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K=M的n次方
Infinite wisdom can create wealth
智慧可創造無窮財富
智慧可創造無窮財富
星期六, 7月 30, 2005
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1 則留言:
品牌觀念應於公司草創首日起建立,小公司不但有能力自立品牌,同時也比大企業更具優勢。
所有品牌皆是公司在規模尚小時建立,小公司由於不像大公司已有固定形象,因此打起品牌戰更佔優勢;但廠商也不宜投入過長時間塑造品牌,一年內理應收效。品牌創新對企業而言極為關鍵,企業應永續經營,不斷強化提升品牌,維持一貫形象,方能收事半功倍之效。
廠商應視台灣市場為練功場,借用通路力量掌握品牌行銷,積極培養人才,企業勝敗關鍵無關市場大小,而是企業在市場中的相對位置。
針對台灣廠商目前仍以代工為主的趨勢,施振榮形容代工為扁擔,品牌則是彩券,產業兩者要兼顧,但多家公司與不同產業則不宜共用品牌,以確保品牌關聯性的品質。
他強調,品牌為公司所有知識的累積,企業經營者須了解公司虧錢主因為營運績效不彰,而不能一味怪罪公司砸大錢建立品牌,而品牌行銷則應以顧客利益為考量。他奉勸台灣廠商,台灣形象來自於台灣品牌,唯有企業成功建立品牌,「品牌台灣」方能落實全球。
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