FEBRUARY 22, 2008 03:37
李泰熏 (jefflee@donga.com)
16日儘管是休息日，在埃及亞歷山大產業園內，GS建設的線性烷基苯（合成洗滌劑的原料）廠房工程現場，當地的工人們還是照常上班，利用大型吊車在56m高的“圓柱”（像塔一樣的廠房工程設施）上忙於收尾工作。
工 程經費達3億5000萬美元（約3315億韓元）的該廠房工程，現已完成93%。現場所長連仁玉表示，“由於工程的進程迅速，計畫縮短工期，比當初說好的 竣工時間5月提前了3周左右。平時就對埃及的工人給予了最大限度的關懷，所以每當要求加班，他們都很情願地接受要求，於是可以縮短工期。”
正在迎接第二海外建設中興期的韓國建設行業，最近在海外廠房的訂貨市場中憑藉技術、價格競爭力和“早期竣工”這一時間競爭力，逐步拓寬選址面積。
○ 特有的勤勞性與對當地文化的關懷
與上世紀70年代不同，最近海外建設工地的工人大部分為外國人。儘管如此，韓國建設行業仍然可以維持時間競爭力的原因，首先是派遣到當地的韓國工程師和領導層原先就很勤勞。如果要求當地的工人加班，施工的中間領導層也要加班。相反，發達國家企業派遣的支持一般回避加班。
GS建設於2006年3月在卡塔爾進行了線性烷基苯廠房建設工程（工程經費為2億4000萬美元），也是通過GS建設的現場所長和工程師們在週末和夜間與當地的工人一起工作，最終取得了提前1個月竣工的成果。
海外建設協會的企劃組長金泰燁表示，“工程是根據現場領導的指揮，其品質與工期有較大的差異。韓國的中間領導層，通過帶頭作用管理工程的能力超群。”
- 適應當地文化的能力與管理工人的能力是核心競爭力。
GS建設的亞歷山大廠房建設工地，為了患腹膜炎的埃及工人，派遣到當地的韓國員工們募集住院費而得到了表揚。另外，為了中東當地的工人便於跪地祈禱，還給他們買了地毯。
SK建設曾於2006年3月在羅馬尼亞進行煉油廠設施交替工程（4600萬美元）時，比預定的工期提前了2個月。當羅馬尼亞的冬季氣候寒冷得無法再進行工程，SK建設還給工地設置了塑膠帳篷，感動了訂貨方。
負責指揮GS建設在阿曼的廠房建設現場的技術師金益鉉表示，“如果工程提前竣工，作為訂貨方就可以提早出貨而佔領市場，另外也可以提早回收投資資金。”
○ “中東較為特殊，可維持5年時間。”
韓國的大型建設公司憑藉這樣的競爭力，首先在工程數量較多的中東地區試圖站穩腳跟。
GS建設的廠房海外營業本部長許善行常務表示，“中東的廠房市場，起碼5年是前景很好的。目前，正在參與規模為160億美元的科威特廠房和100億美元規模的沙特廠房訂貨戰。”
現代建設也曾於2006年在卡塔爾接受7億7000萬美元規模的天然氣廠房工程，而在上個月又爭取了9億2000萬美元規模的肥料工廠的設備工程。
金師傅自豪的說，“發達國家只是儘量遵守工期，而韓國企業不僅遵守工期，還自願提前竣工，所以有充分的力量去競爭。
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